今日、再確認した仕事の流れ・・・

もうひとりのプロジェクトリーダーとミーティング。社内の役割分担。今後の方針など。

お客様に提供するオフィス内、什器移設の発注。

コーヒーサービスについての業者打ち合わせと決定。

オフィス内設備のセッティング・・・実作業。

次期、新プロジェクトに関する調整、打ち合わせ・・・スタバでブレイクがてら。

そのほか、調整雑務。経費計算。

今は、損益計算から実作業までこなす感じ。

今日は、全体的な大まかな流れを、実務を通して再確認できた。

！！　再確認した流れ、内容・・・

新規プロジェクトを企画し、承認を得る形までまとめる。

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プロジェクトの立ち上げ

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ディレクトから実務まで、一通りすべてをセッティングする。

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同時並行で集客・成約・コミュニティ構築の流れをつくる。

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PDCA

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係数管理と拡大

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経費とのめどを立てて、係数を基に外注や人員獲得

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実務から順番に移行

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最終的に全権限を預けて、プロジェクトの進行を移行

プロジェクトオーナーとして管理する

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売上、利益の上がるプロジェクト完成

もちろん、途中でマネジメントの課題も発生

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次期プロジェクトの立ち上げ　　スピード重視！

ここから次の目安・・・

毎日、ブレークスルーのチャンスに目を向ける

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週にひとつ以上、プランを企画

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月にひとつ以上、プランの実施

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４半期にひとつ以上、売上と利益を取れる新規プロジェクトを生む

①そのために、今以上にビジネスメンターとコンセプトメンターとの時間をとるようにしよう。

　　BMとは毎日。CMとは週一回以上、時間を共有するようにセッティング。→明日、依頼。

②社外のブレインと接触する機会を今よりも増やす。→リストアップ＆スケジューリング。

③VAK！

④必ずひとりの時間を持つ

　・・・価値観、役割、など検討を重ね、常に自分をモチベートする目標を明確にしておく。

今のところ、こんなところ。

今日からスタート！

ども。以前のブログは終了しました。仕事ブログに一新して、再スタートします。

いままでとは違う私を楽しんで下され。（たまに、子どもも登場します。）

今の職場で働き始めてから、ちょうど今日（11日）で１ヶ月。まあ、きりもいいね。

いまは、起業家やSOHOの方、対象のオフィススペースのレンタルを立ち上げ中。

それ以外にも、あれこれです。

とりあえず。今日はポテト食べて、梅酒飲んで寝ます。